旅游开发公司管理制度（旅游开发企业）
2024-11-041、招商国际旅行社的运营体制严谨有序，以董事会为核心，实行总经理负责制。公司设有法务部，由法律顾问协助建立法律纠纷预防机制，确保公司及客户权益。总经理直接管理各项事务，包括国内中心、入境中心、综合业务中心和财务部。
2、第四条 对旅行社及其分支机构的监督管理，县级以上旅游行政管理部门应当按照《条例》、本细则的规定和职责，实行分级管理和属地管理。 第五条 鼓励旅行社实行服务质量等级制度；鼓励旅行社向专业化、网络化、品牌化发展。
3、x0dx0a 第四条 对旅行社及其分支机构的监督管理，县级以上旅游行政管理部门应当按照《条例》、本细则的规定和职责，实行分级管理和属地管理。x0dx0a 第五条 鼓励旅行社实行服务质量等级制度；鼓励旅行社向专业化、网络化、品牌化发展。
4、第四章导游员管理制度 导游人员应严格按照国家要求及公司要求进行各项工作。 导游人员应保持良好的仪容仪表，穿着朴素大方，带团严禁穿高跟鞋、奇装异服、浓妆艳抹。 导游人员应提前半个小时抵达团队集合的地点，做好各项准备工作：携带话筒、社旗、出团预算书、确认书、意见表、团款。
5、财务管理制度；（9）对旅游者承担的责任；（10）其他应说明的问题。（三）旅行社正、副经理的履历表。（四）上级主管财务部门出具的资信证明书。（五）如租用办公、营业场地，应出示租用房舍不少于一年的合同证明。（六）与民航、铁道、公路交通、航运、饭店等签订购票、用房等协议书。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等。以上大多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能运行到位。
投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
旅游项目的开发流程严谨而有序，分为以下几个关键步骤：首先，产品策划是基础，它在规划之前就应启动。明确产品的核心理念，然后才能着手编制详细的规划，避免盲目行动或仓促实施。接着，规划引领建设用地的获取，只有通过合理的规划，才能顺利地获得所需的建设土地，确保项目的落地实施。
确定旅游产品主题：结合市场需求和旅游资源，确定具有吸引力的旅游产品主题。 制定行程安排：根据主题，设计旅游线路、景点选择、交通安排等。 确定产品价格：结合成本和市场定价策略，制定合理的产品价格。合作与采购 与供应商合作：与酒店、景区、交通等供应商建立合作关系。
利用融资和吸引投资者，确保项目资金充足。建设准备涉及基础设施、景观和接待设施的建设，由项目经理监督工程质量。开业运作则需配备齐全的人员和服务，包括旅游标识、卫生系统、安全保障等，同时进行营销策略的规划。开业后一般在1-3个月进入运营阶段，满一年后可申请景区等级评定。
一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进分公司取得较好的经济效益。（四）任何人不得擅自挪用公款，不得损公肥私，一经发现处以1000元的罚款。
主要会计科目 由于旅游企业本身是组织团队旅游，游客到旅行社报名参加旅游，旅行社收取旅游款，构成企业的销售收入。同时组织客人到目的地旅游，组团需要付出的当地旅行社接待费以及租车费、机票费、住宿费、餐费、保险费、门票费等构成了旅行团队的成本。
根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。结账、对帐。做到账证相符、账账相符、帐实相符。
旅游公司涉及的会计科目主要包括以下几个：固定资产、无形资产和流动资产，这是旅游公司的基本资产类别。固定资产包括土地、建筑物、车辆等长期使用的资产；无形资产如版权、商标等知识产权；流动资产则包括现金、银行存款及存货等短期资产。此外，还可能涉及长期股权投资等科目。
1、公司旅游福利的活动方案一 活动主题：株洲方特欢乐世界 活动时间：株洲方特欢乐世界1日游（具体时间：另行通知） 活动目的：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，增强公司员工的凝聚力，湖南明远贸易有限公司将组织明远全体员工去株洲方特欢乐世界一日游，远离都市的喧嚣，放松自我。
2、创新性：在传统的旅游活动中加入新颖的元素，如户外拓展训练、角色扮演游戏、智力挑战赛等，这些都能为团建增添乐趣。可行性：确保所规划的活动在预算、时间和资源上都是可行的。考虑到每个员工的身体状况和个人喜好，选择大多数人能够参与并享受的活动。
3、适合企业员工的活动方案1 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设，公司定于20xx年8月18日组织员工进行为期一天的旅游。具体地点：孙中山故居+长江水世界+大饱口福餐厅享用自助晚餐。
4、五一出游活动主题方案 篇1 “五一”国际劳动节即将来临，为了丰富员工业余生活及欢度“五一”国际劳动节，公司决定于20xx年4月30日——20xx年5月5日举办以“铸造一流团队、打造一流企业”为主题的北京市旅游活动。 活动意义 增进员工之间感情、发挥团队协作精神。
5、活动宗旨：加强团队凝聚力与协作，激发职员参与活动热情，深化职员对公司的认识，休闲娱乐，缓解工作疲劳。活动项目：八大主题园区包括：雨林飞翔、海洋奇观、海豚湾、极地探险、海象山、横琴海与海洋大街，为游客创造多彩海洋世界体验。
6、公司组织春游活动方案范文7 活动时间： 5月8日 活动地点： 武夷山 活动人数： 业务部全体成员 活动目的： 为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。